环节【总长30分钟】

内容及要求

主题示例

参赛队伍展示

管理方向

从队伍整体的角度，回顾本赛季中做出的重大决策。内容不宜过多，建议不超过两项。

【队伍备赛期管理经验分享】

包括但不限于：

1、团队人员建设、进度管理等方面的调整，比如招新方案、人员培养和管理制定等；

2、该季度中做出的关键决策，带来了哪些重大收益或者损害，并深入分析背后的原因；

3、比赛过程中战胜或败于其他战队的显性表现和深入原因。

技术方向

阐述技术方向的重点成果和亮点。例如：技术创新点、被解决的重大难点、经过多次迭代最终实现的功能或性能突破等。先展示数据进行佐证，再详细描述具体情况。突出描述被解决的问题，及优化其的思路；

【英雄机器人的供弹链路和发射机构设计】

【能量机关击打算法优化】

【超级电容设计改良】

【平衡步兵的机械结构设计和控制算法实现】

【工程机器人自定义控制器和视觉兑矿方案】

准备分享内容时需注意以下几点:

1. 叙述内容需遵循 STAR 法则，即先讲事情背景，任务目标，再讲行动和成果。条理清晰， 切中要害，避免长篇大论、不着边际。将内容控制得少而精；

2. 突出核心成果，避免过多深入不必要的工作细节（如有必要，可以提供额外参考材料而非置入分享正文中）；

3. 将重点放在技术方案优化、问题分析的思路，以及带来的价值（如：通过数据对比进行佐证，对机器人带来的改进效果，某方面的性能参数提高多少等）；

4. 可适当补充部分失败案例，并分析失败原因，展示队伍是如何将理论与实践相结合的；

5. 可适当通过视频、图片、流程图和思维导图等多种方式来增强内容的呈现效果。

问答及交流

通过现场/直播平台文字提问，预计每场次选取3个问题左右

09:00-12:00